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新時期項目管理模式的創新與發展

        當前，我國建設工程項目管理模式已呈現出既規范又多樣化的發展態勢。為了進一步推進和深化我國工程項目管理理論研究和實踐應用，使項目管理生產力理論成果轉化為項目生產力的實踐經驗，今后項目管理模式創新發展應立足以下幾個方面：
       第一，項目管理模式創新要立足于在科學發展觀指導下，推動我國建筑業整體水平從傳統建筑業向現代建筑業的根本轉變。必須下大力氣深入學習實踐科學發展觀，圍繞現代建筑業的科技理念、人文理念、綠色理念，通過項目管理模式創新，不斷破解在向現代建筑業跨越式發展進程中出現的新難題，不斷鞏固和提高建筑行業在國民經濟發展的地位和作用。
       第二，項目管理模式創新要立足于促進企業結構調整和業務轉型，增強企業應對風險的能力。
      第三，項目管理模式創新要立足于設計、采購、施工一體化管理，不斷提升工程承包商的綜合服務能力。
       第四，項目管理創新要立足于國際高端市場管理，加速實施“走出去”戰略，提高開拓國際工程承包的競爭能力。
     第五，項目管理模式創新要立足于科技進步和管理創新，提高項目生產力水平。技術進步和管理創新是提高項目生產力水平的兩個最基本的著力點。
      從企業角度來說，一是要把技術創新戰略作為企業的領先戰略，提高自主創新能力；二是要確保人才、資金等資源的投入；三是重視技術創新成果盡快轉化為現實生產力。
      從項目角度來說，一是積極應用建筑業十項新技術；二是要以信息技術和手段，建立網絡化系統，促進工程項目管理深化升級；三是要加強工法的開發與創新，研發具有技術含量大、應用價值高的工法；四是要大力發展整體裝配式結構技術，加大建筑部品部件產業化生產比重；五是要加大節能環保技術應用的力度，推廣應用高性能、低能耗、可再生循環利用的新建筑材料；六要堅持實施節能減排和綠色施工，最大限度地節約資源和減少對環境負面影響的活動。對于管理創新而言，當前就是要著力提高項目生產力水平。項目生產力的基本特征是“低成本、高品質”，過去我們講“優化組合、動態管理”主要著眼于管理手段和條件。近日提出“低成本、高品質”就是要借鑒國際項目管理的先進經驗，以集約化管理增強效率，以精細化管理提高效益，以扁平化管理提高水平，以專業化管理(軟件的使用)，優化工程項目供應鏈網絡體系，最終實現人、財、物資源共享的“高品質管理、低成本競爭”的建設目標。這里應該指出的是，面對我國一大批反映時代風貌，代表當今世界技術領先水平的標志性工程建設項目，無論是公共建筑，還是土木工程，都創造了工程項目管理的高品質。但是，仔細地分析，有多少高品質的工程項目都是以高成本為代價的。“高成本、高品質”這一違背項目生產力基本特征的現象，如何轉變為“低成本、高品質”，這才是本次論壇最發人深省、最賦有價值的重大研討課題。
     第六，項目管理模式創新要在立足于國內現實條件的基礎上，大力提倡和推進EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式。從國際上基礎設施建設發展趨勢看，BOT、BT、PPP、PFI等已經逐步成為較大規模基礎設施建設項目的工程建設管理模式和項目融資方式。現有的實踐證明，采用BOT、BT、PPP、PFI等工程建設管理方式，不僅能夠創新項目融資模式、項目管理模式和政府監管模式，而且通過強勢政府與有實力的企業之間的強強聯合、優勢互補，能夠實現投資效益和社會效益最大化。因此，研究和推廣EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式的成功經驗，對加快基礎設施建設，增強建筑企業整體實力、拓展業務發展空間、推動建筑業生產方式第二次變革具有重要的現實意義。
       第七，項目管理模式創新要立足于以人為本，堅持項目經理職業化、國際化的發展方向。項目經理職業化是市場經濟高度發達的產物，我國工程建設領域項目經理職業化是與國際慣例接軌的重要標志。未來建筑市場的競爭就是職業化水平的較量，項目經理的職業能力是項目管理模式能夠創新發展先決條件。從目前我國建筑企業的人才基本層面上看，復合型、開拓型、外向型的項目管理人才的數量和能力的不足已越來越成為制約企業快速發展和實施“走出去”戰略的主要因素。因此，要從業務培訓機制、考核評價機制、成長激勵機制、市場配置機制等方面完善項目經理職業化建設體系，以執業資格為基本條件，不斷進行職業素養、職業道德、職業能力的培養，完善知識結構，增強決策能力、創新能力、開拓能力和現代復雜項目管理能力，大力提高項目經理的職業水平，努力建設一支懂政策、守法律、會管理、善經營、作風硬、技術精并熟悉設計、采購和掌握國際工程承包有關法規及FIDIC合同條件應用的復合型職業化、國際化項目經理隊伍。為實現中國建筑業和工程項目管理跨越式的發展作出新的、更大的貢獻。

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